Változásra van szükség. A nők vezette nők esetében megjelenő dinamizmus egyedi, erős és nagyon hatásos. Számos történelmi előzmény támasztja ezt alá, a kerékpárban is.
Vegyük például Millie Robinson és Eileen Gray esetét. Millie Robinson, egyike az el nem ismert hősöknek a női kerékpárversenyzésben, megnyerte az 1955-ös női Tour de France-t. Néhány évvel később új országúti rekordot állított fel, és az egyik legjobb országúti kerékpárosként tartják számon. Manapság a női versenyzés nagyköveteként emlékeznek rá, akit a kemény elkötelezettség mellett, barátságos és vidám versenyzőként emlegettek versenytársai.
Természetesen senki sem válhat ilyen sikeressé, ha nincs egy szilárd támogató hálózata, amely Millie Robinson esetében szorosan összefügg Eileen Gray történetével. Gray vezette Robinson csapatát, amikor megnyerte a Tour de France-t, és nagy szerepet játszott a karrierje alakulásában, valamint tágabb kontextusban a kerékpározás történelmében is. Graynek köszönhető, hogy az UCI bevezette a női világbajnokságot, valamint később a női országúti kerékpár versenyszámot az Olimpián. A női kerékpárosok odaadó, művelt és elszánt támogatójaként, Grayt így jellemezték: „Olyan volt, mint egy csatahajó, ha vele hajóztál biztosra vehetted, hogy gondoskodik rólad, és a végsőkig kiáll melletted.”
Ilyen egy olyan ember, akit biztosan magad mellett szeretnél tudni. Az ilyen kapcsolatok ereje és értéke sugárzik a Trek Segafredo idei szezonban elért sikerein keresztül is, valamint más, erős női mentorok teljesítményeiből a kerékpár világában. Amikor nők vezetnek nőket, különleges dolgok történnek.
A magasabb szintű empátiás képességekből és az emberi kapcsolatok felértékeléséből kifolyólag a nők fogékonyabbak arra, hogy megértsék, mi vezeti, motiválja az embereket. Könnyebben átérzik azt is, hogy az egyes emberek más-más elismerést és visszajelzést igényelnek a teljesítményükre nézve, ez pedig egy kulcsfontosságú készség a profi sport világában.
Fontos, hogy a szervezetek lépéseket tegyenek az ilyen mentorkapcsolatok fejlesztéséért. Kutatások kimutatták, hogy a nők nehezebben találnak mentort, mint a férfiak, és számos extra akadályt kell leküzdeniük, mire kialakítják a számukra ideális támogatói rendszert. Ez amiatt lényeges, mert, ahogy korábban említettük, a mentorság nem csak a siker elérésében játszik kiemelkedően fontos szerepet, hanem abban is, hogy egészséges és kielégítő kapcsolat maradjon fenn az adott személy szenvedélyét illetően.
Ezek, és még sok más miatt is szeretnénk több nőt látni vezetői szerepekben a profi kerékpáros ökoszisztémában. A nők újra és újra bebizonyították: annak ellenére, hogy hátrányból indulnak, képesek rá, hogy felülmúlják a várakozásokat. Magas érzelmi intelligenciával rendelkeznek, jól kommunikálnak, és ha kell, képesek maguk mögött hagyni az egójukat. Emlékezvén Millie Robinson és Eileen Grey hagyatékára, a jövőbeli női kerékpár felé fordulva reméljük, hogy sokkal több nőt látunk majd olyan szerepekben, ahol lehetőségük nyílik a példamutató vezetésre.
